Pårørenderåd

Pårørenderåd for Komplekse Udviklingsforstyrrelser

• Sammensætning af pårørende

• Kommissorium

  Kommissorium vedrørende samarbejdet mellem pårørenderåd og ledelsen på Området for Voksne med Udviklingshandicap - Sødisbakke (OVUS)

   

  Baggrund

  I Region Nordjylland vægtes samarbejdet med pårørende højt, idet vi tror på, at den fælles indsats og støtte til beboeren har betydning for beboerens generelle trivsel og udvikling.

   

  I pjecen   Pårørendesamarbejde på botilbuddene i Området for Voksne med Udviklingshandicap i Region Nordjylland er der beskrevet 5 centrale principper, som viser kerneværdierne for samarbejdet.

   

  De 5 principper for det gode pårørendesamarbejde:

   

  1. Vi ser pårørende som en vigtig aktør i borgerens liv

  2. Vi tager initiativ til gensidig forventningsafstemning

  3. Vi skaber rammer for fællesskaber

  4. Ledelse er en initierende og vedligeholdende drivkraft i pårørendesamarbejde

  5. Vi lærer løbende og udvikler pårørendesamarbejdet.

   

  På det enkelte tilbud kan der etableres et pårørenderåd for borgerne, og retningslinjerne for etabling er pårørenderåd findes på sodisbakke.rn.dk. I forlængelse heraf er kommissoriet for samarbejdet mellem pårørenderåd og tilbudsledelse udarbejdet.

   

   

  Formål

  • at styrke, støtte og udvikle vilkårene for samarbejdet ml. Pårørenderådet og ledelsen. Dette med fokus på at skabe et velfungerende, dagligt samarbejde mellem pårørende og medarbejdere med det overordnede fokus: At skabe den bedst mulige livssituation for borgeren.

     

  • at udmønte de 5 principper for det gode pårørendesamarbejde i praksis.

   

  Opgaver

  • at understøtte de 5 principper udmøntes i hverdagen.
  • at sikre en konstruktiv dialog ml. pårørenderåd og ledelse
  • at være talerør for, at ændringer skal foregå under hensyn til gældende retningslinjer og lovgivning.
  • at identificere temaområder, hvor samarbejdet ml. ledelse og pårørenderåd kan udvikles og forbedres.
  • at informere pårørende om temaer, hvor der er mulighed for medindflydelse
  • at samarbejdet mellem pårørenderåd og tilbud foregår kontinuerlig, men sikres og formaliseres ved som minimum at afholde x antal årlige samarbejdsmøder.

     

     

    Pårørenderådets rolle på samarbejdsmøderne

  • At være repræsentant for pårørendes input til ledelsen, fx fremføre emner til dialog
  • at være talerør / formidle viden mellem ledelse og pårørende, fx medvirke til gensidig udveksling af viden, ændringer og tiltag
  • pårørenderådet har medindflydelse via dialog og oplysning

     

    Ledelsens rolle

    Ledelsen har ansvaret for,

  • at sikre at Pårørenderådet har medindflydelse
  • at være åben og nysgerrig overfor forslag
  • at forslåede emner fra pårørenderådet til ledelsen vurderes og behandles.
  • at rammesætte og informere om mulighederne for, hvorvidt evt. forslag/emner lever op til gældende lovgivning og retningslinjer.
  • at ledelsen indtænker pårørenderådets input i forhold til, hvilke emner der kan have medindflydelse.
  • Dagsordener og referater på samarbejdsmøderne.

   

  Mødefrekvens og tilrettelæggelse

  Antal årlige ordinære møder:  Der afholdes x antal møder årligt. 

  Tilbuddet står for betjening af samarbejdsmøderne.

  Det betyder, at tilbudsleder

  • i samarbejde med pårørende fastlægger mødetidspunkt
  • indkalder til samarbejdsmøder
  • indhenter punkter til dagsorden fra og pårørenderåd og tilbud
  • udarbejder dagsorden og udsender dagsorden en uge før mødeafholdelse
  • udarbejder referat
  • tilbudsleder fungerer som mødeleder på det enkelte møde.

  Deltagere på samarbejdsmøderne: Pårørenderåd, tilbudsleder og afdelingsleder (ad hoc).

• Referater